Transformer la technologie en avantage opérationnel réel.
Albedo Consulting accompagne dirigeants et investisseurs dans les transformations qui comptent – croissance, IA, refonte opérationnelle. Avec une posture d’opérateur: on structure, on exécute, on mesure.
CE QUE NOUS STRUCTURONS
Trois leviers, un seul objectif.
Trajectoire stratégique
priorisation des initiatives et alignement
entre enjeux business et architecture. On choisit où aller avant de courir.
Transformation du modèle opérationnel.
de pilotage pour aligner stratégie,
produit, technologie et exécution. Ce qui se décide doit se livrer
Industrialisation de l’IA.
d’initiatives IA et LLM avec un focus
sur la performance et la gestion des risques réels.
NOTRE APPROCHE
Une approche d’opérateur.
Albedo intervient à l’intersection de la stratégie, de l’architecture et de l’exécution opérationnelle. Notre rôle est de transformer les ambitions technologiques en performance mesurable — pas de livrer des slides.
Cette posture vient d’une expérience de direction dans des environnements complexes : filiales SaaS, déploiements IA à grande échelle, organisations multi-pays sous contrainte de performance.
On cadre avant d’exécuter
Les transformations échouent rarement sur la technique. Elles échouent sur l’alignement, la gouvernance et la priorisation. On commence par là
On reste pendant l’exécution
Le conseil qui livre un rapport et disparaît n’est pas notre modèle. On est là jusqu’à ce que ça tourne.
On mesure ce qui compte
Chaque intervention se traduit en indicateurs opérationnels concrets — coûts, délais, qualité, autonomie des équipes.
EXEMPLES D’INTERVENTIONS
Ce qu’on a vraiment livré.
Alignement produit commercial dans un contexte de LBO
Refonte des mécanismes de pilotage entre les équipes produit, technologie et commerciales sous contrainte de performance LBO. Clarification des priorités stratégiques et mise en place d’un modèle opérationnel pour rendre la croissance visible et prévisible.
Transformation du modèle de partenaires de relation client
Redéfinition de la stratégie de partenaires d’un grand groupe international en relation client. Analyse économique des scénarios d’industrialisation, modélisation des leviers de performance et aide à la décision sur l’évolution du modèle opérationnel.
Pas un consultant, un opérateur.
Albedo Consulting est fondé par Mathieu Jougla. Avant de créer le cabinet, Mathieu a passé plus de quinze ans dans des fonctions de direction au sein de Webhelp (aujourd’hui Concentrix, ~10Md$ de CA), dont plusieurs années à la tête de Telecats — filiale SaaS/IA néerlandaise spécialisée dans l’automatisation des interactions clients par IA conversationnelle.
À Telecats, il a mené la transformation du modèle économique vers les revenus récurrents (15% → 48%) et l’international (0% → 35% du CA), avec une responsabilité P&L complète dans un environnement de groupe complexe. Auparavant, il a dirigé des organisations jusqu’à 1200 collaborateurs sur plusieurs pays, avec un P&L de €35M et une forte dimension commerciale.
C’est cette expérience — à la fois stratégique, commerciale et opérationnelle — qu’Albedo Consulting met au service des dirigeants et investisseurs qu’il accompagne.